Kanban

Actividad de Práctica

1. ¿Cuál es la principal diferencia entre un sistema “jalar” y uno de “empujar” en Kanban?

   1. En un sistema “jalar” los empleados trabajan en una tarea cuando se les asigna.
   2. En un sistema “empujar” los empleados solo comienzan a trabajar cuando se les solicita.
   3. Ambos sistemas operan de la misma manera.
   4. Un sistema “empujar” es más eficiente que uno de “jalar”.

2. ¿Cuál es una práctica clave de Kanban para mejorar la eficiencia del flujo de trabajo?

   1. Asignar más trabajo del que el equipo puede manejar
   2. Aumentar constantemente el trabajo en progreso.
   3. Limitar el Work in Progress (WIP).
   4. No visualizar el flujo de trabajo.

3. ¿Qué métrica Kanban evalúa la duración total para completar una tarea desde su inicio hasta su conclusión?

   1. Tiempo de Entrega (Lead Time).
   2. Rendimiento (Throughput).
   3. Trabajo en Curso (WIP).
   4. Colas (Queue).

4. ¿Cuál es el propósito de hacer las políticas explícitas en la implementación de Kanban?

   1. Complicar la comprensión del trabajo.
   2. Asegurar que todos los involucrados entiendan cómo está organizado el trabajo.
   3. Ocultar la información sobre el flujo de trabajo.
   4. Reducir la transparencia del proceso.

5. ¿Por qué son importantes las métricas Kanban en la implementación de este método?

   1. Para aumentar la complejidad del proceso
   2. Para medir el rendimiento del equipo y mejorar el flujo de trabajo
   3. Para complicar la visualización del flujo de trabajo.
   4. Para reducir la transparencia en el manejo de tareas.